GI Group plant, Biomasse-Heizsysteme für Kommunen und große öffentliche Gebäude zu errichten, zu besitzen und zu betreiben. Der Kunde zahlt 25 Jahre lang eine feste Wärmegebühr. Ohne Anfangsinvestition.
GI Group baut ein Portfolio eigener Heizungsanlagen auf. Der Kunde bezieht Wärme als Service. Infrastruktur und vertraglich gebundene Cashflows verbleiben bei GI Group.
Ein System, ein Eigentümer und Betreiber, eine feste Gebühr. Wärmeversorgung und vertragliche Zahlungsströme werden in einem gemeinsamen Schaubild sichtbar.
GI Group finanziert, installiert, besitzt und wartet die Anlage. Die öffentliche Einrichtung zahlt weiterhin eine feste Wärmegebühr. Die Anlage und die langfristig vertraglich gebundenen Cashflows verbleiben bei GI Group.
GI steuert die Brennstoffproduktion für das Heizungsportfolio.
Ein durchgängiges System. Wählen Sie einen Schritt.
Öffentliche Einrichtungen planen jedes Jahr Mittel für Wärme ein. Was viele nicht finanzieren können, ist der vorgezogene Austausch von Heizung, Fenstern und Dämmung.
GI verändert die Kapitalstruktur. Der Kunde bezahlt weiterhin Wärme, während GI die neue Infrastruktur finanziert und besitzt.
HEIZSYSTEM
FENSTER
DÄMMUNG
Veraltete Infrastruktur. Näherrückende Fristen. Fehlendes Investitionskapital.
Die Regulierung setzt die Frist.
GI übernimmt die Anfangsinvestition.
Gas- und Ölkessel sind noch in der EU installiert
EU-CO₂-Preis auf Heizbrennstoffe
EU-Vorgaben verlangen bis 2030 die Sanierung der energetisch schlechtesten Nichtwohngebäude
EU-Vorgaben erweitern die Sanierungspflicht bis 2033 auf 26%
Anfangsinvestition
für den Kunden
Was heute schriftlich vorliegt und was Stage 1 als Nächstes belegen soll.
47 öffentliche Gebäude 100.000+ m²
Repräsentative Investition. Der tatsächliche Bedarf kann je nach Sanierungsumfang erheblich abweichen.
Jährliche Kundengebühr
Betriebskosten
Jährlicher Bruttogewinn
25 Jahre
Amortisationszeit
Vertragliche Margenperiode nach Amortisation
Bosnien und Herzegowina ist der Ausgangspunkt in Stage 1. Geplant sind ein zweiter Produktionsstandort in Serbien in Stage 2 und anschließend 15 europäische Zielmärkte in Stage 3.
Zwei regionale Standorte nahe Europas Wärmebedarf. Eine schrittweise Expansion, die auf geografischer Nähe aufbaut.
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Illustrative Expansion und Marktzugang. Kein bestehendes oder vertraglich gesichertes Logistiknetz.
Wärmesegment Biomasse
DACH, Balkan und Osteuropa
≈6.500 Verträge · 75 Mio. €+ Jahresumsatz
Seed-Runde · erste 12 Monate
Stage 1 eines Eigenkapitalprogramms über 37,2 Mio. €
Vorgesehen für den ersten Produktionsstandort, die Sicherung von Rohstoffen und Logistik, den Abschluss von 30+ Projekten mit 30.000+ m² sowie 12 Monate Betrieb.
Geplante Verwendung des Stage-1-Kapitals
Über 20 Jahre Erfahrung in M&A, Strategie und operativem Geschäft.
Qualifizierter Rechnungslegungsexperte (Chartered Public Accountant) und registrierter Wirtschaftsprüfer.
Technische Großprojekte und Six Sigma Green Belt.
ISO-Audits, Zertifizierungen, Risikokontrolle und Tagesgeschäft.
Markenführung, B2B-Wachstum und digitale Vertriebspipelines.
Rechnungslegung, Wirtschaftsprüfung und Finanzstrategie.
Der Kunde zahlt eine feste Wärmegebühr. GI finanziert und besitzt die Heizungsinfrastruktur vor Ort und verantwortet Betrieb und Wartung während des 25-jährigen Vertrags. Der Kunde muss die neue Infrastruktur nicht vorfinanzieren.
Aktuell liegen Absichtserklärungen über 106.500 m², die LOI der Regierung der Republika Srpska, die Unternehmensregistrierung, die Machbarkeitsstudie von 2022 sowie Maschinen-, Lieferanten- und Bauangebote vor. LOIs sind keine unterzeichneten Kundenverträge. GI Group hat noch keine operativen Umsätze und keinen unterzeichneten Kundenvertrag.
Die Seed-Runde über 7 Mio. € ist Stage 1 eines Eigenkapitalprogramms über 37,2 Mio. €. Sie soll den ersten Produktionsstandort, das Team, die ersten 30 Installationen und HQ-Gebäude, die Geschäftsentwicklung, Working Capital und 12 Monate Betrieb finanzieren. Die Ergebnisse von Stage 1 sind künftige Ziele, keine bereits erreichten Meilensteine.
Nein. 26.500 € sind eine durchschnittliche bzw. repräsentative Projektinvestition. Tatsächliche Projekte können je nach Sanierungsumfang erheblich davon abweichen.
Die Karte veranschaulicht Expansion und Marktzugang, kein bestehendes oder vertraglich gesichertes Logistiknetz. Bosnien und Herzegowina ist der Stage-1-Standort, Serbien der geplante Stage-2-Standort. Stage 3 richtet sich auf 15 europäische Märkte.
Kontaktieren Sie Aleksandar Ilišević bei Investorenanfragen oder fragen Sie Zugang zum Datenraum an.
