CEO
Aleksandar Ilišević
Aleksandar bringt über 20 Jahre Erfahrung in M&A, Strategie und operativem Geschäft mit. Als CEO führt er das Unternehmen von der Vorbereitung in die Umsetzung und ist der zentrale Ansprechpartner für Investorengespräche.
Team / Umsetzung
Seit zwanzig Jahren eingespielt.
Zusammenarbeit ohne Anlaufzeit.
Das Führungsteam von GI verbindet langjährige Zusammenarbeit mit Jahren der Vorbereitung. Es wurde nicht erst für eine Finanzierungspräsentation zusammengestellt. Sich ergänzende Erfahrungen in Strategie, Finanzen, Technologie und operativem Geschäft tragen den Übergang von der Vorbereitung zur Umsetzung.
01 / Führungsteam
Die Menschen hinter dem Plan.
Finanzleitung
Edis Hadžimušović
Edis ist Chartered Public Accountant und Registered Auditor. Seine Finanzleitung bringt die Perspektive von Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung in die Vorbereitung und finanzielle Disziplin von GI ein.
CTO
Igor Babić
Igor verfügt über Erfahrung mit technischen Großprojekten und einen Six Sigma Green Belt. Als CTO bringt er diese technische und prozessorientierte Sicht in das Umsetzungsteam von GI ein.
Operations
Danijela Rakić
Danijelas Erfahrung umfasst ISO-Audits, Zertifizierungen, Risikokontrolle und das Tagesgeschäft. Ihr operativer Schwerpunkt verbindet diese Bereiche mit den praktischen Anforderungen der Umsetzung.
Silhouette als Platzhalter
KI & Marketing
Predrag Babić
Predrags Arbeit umfasst Markenführung, B2B-Wachstum und digitale Vertriebspipelines. Seine öffentliche Rolle bei GI ist KI & Marketing und verbindet Marktkommunikation mit der digitalen Ausrichtung des Unternehmens.
Finanzen
Prof. Elvis Mujkić
Prof. Elvis Mujkić bringt Erfahrung in Rechnungslegung, Wirtschaftsprüfung und Finanzstrategie mit. Seine Finanzrolle ergänzt die Vorbereitung und Kontrolle der Unternehmensfinanzen um diese Perspektive.
02 / Zusammenarbeit im Team
Sich ergänzende Rollen.
Gemeinsame Verantwortung für die Umsetzung.
Führung, Finanzkontrolle, technische Umsetzung, Betrieb und Marktentwicklung sind verbundene Teile desselben Infrastrukturmodells.
- Strategie und finanzielle Disziplin
- Unternehmensführung und Finanzen verbinden den Investitionsplan mit der Arbeit, die zum Aufbau eines operativen Unternehmens erforderlich ist.
- Technische Umsetzung und Betrieb
- Technische und operative Rollen verbinden die Anlageninstallation mit der langfristigen Verantwortung für Betrieb und Wartung.
- Marktentwicklung
- KI & Marketing unterstützt die öffentliche Positionierung von GI, das B2B-Wachstum und digitale Vertriebspipelines.
03 / Vorbereitung vor Kapital
„Wir sind bereit, mit dem Aufbau zu beginnen.“
Das Geschäftskonzept wird seit 2018 entwickelt. Diese Vorarbeit liegt vor der aktuellen Finanzierungsrunde und der späteren Registrierung von GI Group d.o.o.; sie bedeutet nicht, dass das registrierte Unternehmen seit 2018 operativ tätig ist.
Der nächste Schritt ist der Nachweis im Betrieb. GI verfügt noch nicht über eine laufende Fabrik oder ein operatives Anlagenportfolio.
Dokumentierte Vorbereitung ansehen04 / Grundsätze des Unternehmensaufbaus
Auf Langfristigkeit ausgerichtet.
Junge Mitarbeitende entwickeln.
Ausbildung und der Aufbau praktischer Fähigkeiten gehören zum Ansatz von GI beim Unternehmensaufbau.
Chancengleichheit und gleiche Vergütung.
Zu den erklärten Grundsätzen zählen die Förderung von Frauen in der Belegschaft und gleiche Vergütung.
Über einen Zyklus hinaus denken.
Eine langfristige, generationenübergreifende Perspektive prägt das Ziel, ein dauerhaftes operatives Unternehmen aufzubauen.